Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler

1 - S'approprier la notion de projet

• Cerner ce qui relève du projet
• Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
• Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet

2 - Assurer sa légitimité de chef de projet

• Les 10 questions clefs du chef de projet
• Analyser son environnement
• Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs

3 - Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet

• Construire un message percutant et motivant
• Anticiper et dépasser les résistances lors de l’élaboration
• Mener les analyses de risques stratégiques

4 - Construire le projet par étapes

• Mettre en place les sous-objectifs
• Etablir un planning de réalisation
• Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
• Evaluer et définir les risques humains et techniques

5 - Initier une dynamique collective

• Préciser à chacun son rôle
• Négocier les objectifs
• Définir les points d’auto-contrôle

6 - Mettre en place un plan de communication et d'information

• Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
• Repérer le système de valeurs de son environnement
• Analyser la cohérence et les écarts de points de vue

7 - Encadrer la vie du projet

• Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
• Etablir le tableau de bord de suivi du projet
• Définir les actions corrective : Mener les réunions de suivi – Evaluer le projet – Savoir fêter le succès

8 - Résoudre les problèmes et décider en collectif

• Piloter une cellule de crise
• Utiliser une matrice de décision en réunion