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Accompagner les hommes et les équipes dans le changement
CONNAISSANCES PREALABLES
- Aucunes
DURÉE
- 2 jours (14 heures)
PROFIL DES STAGIAIRES
- Managers, chefs d’équipe, dirigeants
OBJECTIFS
- Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
- Consultant-Formateur expert Management des équipes et des personnes
CONTENU DU COURS
1 - Définir le changement
- Déterminer les buts
- Cerner la nature du changement
- Identifier les services et les processus concernés
- Déterminer l’amplitude des modifications
- Choisir la méthode
2 - Développer son leadership
- La notion de leader
- Déterminer son profil de leader
- Adapter son style de leader
- Assertivité et leadership
- Développer l’esprit d’équipe
3 - Connaître le concept de la résistance au changement
- Qu’est-ce que la résistance au changement ?
- A quoi reconnait-on la résistance au changement ?
- A quoi l’employé résiste-t-il ?
- Quelles sont les conséquences liées à la résistance au changement ?
4 - Accompagner ses collaborateurs au changement
- Identifier les principales causes de résistance
- La technique de l’écoute active
- L’émetteur et le récepteur
- Savoir faire remonter les idées
- Actualiser les résultats
- Souligner l’apport de chacun
- Combiner l’intérêt individuel et collectif
- Situation d’entretien et outils au service du changement
- Utiliser les signes de reconnaissance
Formation inter
à partir de
1290 €
par stagiaire
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67, Rue de Paris
95720 Le Mesnil Aubry
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