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SAFe Scrum Master (certification comprise)
CONNAISSANCES PREALABLES
- Comprendre les composantes du développement logiciel
- Avoir quelques notions Agile (scrum, Kanban, eXtreme Programming)
DURÉE
- 2 jours (14 heures)
PROFIL DES STAGIAIRES
- Chefs de projets
- Coaches
- Futurs Scrum Master
- RTE (Release Train Engineers) souhaitant coacher des Scrum Masters
- Scrum Master souhaitant comprendre leur rôle dans un contexte SAFe
OBJECTIFS
- Assumer le rôle de Scrum Master dans une démarche Agile à l’échelle SAFe
- Faciliter les évènements Scrum
- Faciliter les itérations
- Assurer les relations avec les Product Owner
- Coacher les équipes agiles
- Préparer le lancement d’un train Agile
- Participer au PI planning
- S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
- Soutenir la démarche DevOps
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
- Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation
CONTENU DU COURS
1 - Comprendre les concepts de Scrum dans le cadre SAFe
- Qu’est-ce que le développement Agile
- Comprendre la philosophie du manifeste Agile et sa mise à l’échelle
- Découvrir ou revoir les bases de Scrum
- Quelles sont les spécificités d’une équipe Agile dans une entreprise SAFe®
- Comprendre les principes etrôles SAFe®
- Connaitre les èvénements spécifiques à la gestion de l’Agile Release Train (ART)
- Quel est le rôle du RTE (Release Train Engineer) ?
2 - S’approprier le rôle du Scrum Master
- Les responsabilités du Scrum Master
- Spécificités du Scrum Master dans un contexte SAFe®
- Être un Scrum Master efficace
- Atelier : Rôle et responsabilités du Scrum Master
3 - Planifier le PI planning (incrément program)
- Préparer l’événement
- Découper les features en stories
- Comprendre les différents types de stories « enabler »
- Créer et revoir la planification du Program Increment (PI)
- Finaliser les plans et les objectifs du PI
- S’engager sur les objectifs du PI
- Gérer les risques
- Faciliter le processus de planification de l’incrément
- Atelier : Ecrire des User Stories avec des critères d’acceptation. Estimer la complexité. Simuler le déroulement d’un PI planning
4 - Faciliter l'exécution de l'itération
- Planifier une itération
- Suivre l’avancement de l’itération
- Affiner le Backlog
- Faciliter la revue de l’itération et la démo du système
- Deployer en continu avec DevOps
- Livrer à la demande
- Faciliter l’amélioration continue
- Atelier : Simulation de la planification d’une itération dans l’équipe. Rétrospective d’équipe
5 - Terminer un PI
- Coacher l’itération « innovation et planification »
- Mesurer la performance du Pl
- Faciliter le workshop d’inspection et d’adaptation
- Atelier : Récolter des données pour créer des métriques
6 - Coacher une équipe Agile
- Agir en servant leader
- Faciliter les événements de l’équipe SAFe
- Coacher une équipe Agile
- Guider la collaboration et la résolution de conflit
- Atelier : Simulation de résolution de conflit
- Conseils pour le passage de l’examen
- Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner
Formation inter
à partir de
1420 €
par stagiaire
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95720 Le Mesnil Aubry
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