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SAFe Product Owner / Product Manager (POPM – certification comprise)
CONNAISSANCES PREALABLES
- ll est fortement recommandé : de posséder une première expérience dans un contexte Lean et/ou Agile
DURÉE
- 2 jours (14 heures)
PROFIL DES STAGIAIRES
- Product Owners, Responsable de produit ou de ligne de produits
- Responsable de programme, Responsable de large solution, Sponsor
- Analyste business
- Gestionnaire de portefeuille de projets, responsable de processus
- Architecte d’entreprise ou urbaniste, architecte technique
OBJECTIFS
- Appliquer SAFe dans l’entreprise Lean
- Relier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO et PM
- Collaborer au sein du Lean Portfolio Management
- Chercher à maximiser la valeur de façon continue à travers le Program Increment Planning (PI Planning)
- Exécuter l’incrément du programme et délivrer de la valeur en continu
- Orchestrer les rôles de Product Manager et Product Owner au sein d’un Agile Release Train
METHODES PEDAGOGIQUES
- Mise à disposition d’un poste de travail par participant
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
FORMATEUR
- Consultant-Formateur expert Méthodologie - Modélisation
CONTENU DU COURS
1 - Mettre en œuvre SAFe dans l’Entreprise Lean
- Identifier les problèmes à résoudre
- Comprendre les bases de SAFe
2 - Contribuer à mettre en œuvre un état d’esprit Lean-Agile à travers les rôles de PO et de PM
- Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager
- Adopter un état d’esprit Lean-Agile
3 - Collaborer avec le Portfolio Lean Management
- Collaborer avec la fonction Lean Portfolio manager
- Comprendre le rôle de l’Epic Owner
- Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup
- Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs
- Contribuer à la réalisation des Lean Business Case (cas métier léger)
- Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban
- Spécifier les fonctionnalités (features) pour le Minimum Viable Product (MVP)
4 - Explorer continuellement les besoins des clients
- Comprendre les besoins des clients
- Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap
- Utiliser un programme Kanban pour visualiser les features et activer le flux
- Prioriser le backlog du programme
- Estimer et prévoir le backlog
5 - Exécuter l'incrément de programme
- Aligner les équipes avec le PI Planning
- Décomposer les features en stories
- Planifier une itération
- Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI)
- Délivrer en fonction du besoin
6 - Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager
- Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager
- Connaître les autres rôles clés du programme avec qui collaborer
7 - Créer son plan d'action en tant que PO ou PM
- Concevoir son plan d’action propre
- Créer une feuille de route personnel d’amélioration continue
- S’engager sur les plans définis
- Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner
Formation inter
à partir de
1420 €
par stagiaire
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95720 Le Mesnil Aubry
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