Préparation à la certification de gestion de projet CAPM

1 - Introduction

• Projet et gestion de projet PMI®
• Certifications et normes
• Le « triangle de gestion de projet » les concepts et mots clés associés aux projets

2 - Le cadre de la gestion de projet (Framework)

• Les parties prenantes du projet
• Phases et cycles de vie
• Produit et projet
• Le contexte projet / Les modes d’organisation
• Carte des processus
• La capitalisation et les bases de connaissance

3 - La dynamique des projets

• Démarrage, planification, exécution
• Surveillance, maîtrise et clôture

4 - Gestion de l'intégration

• La Charte projet / Plan de management de projet
• La gestion des changements
• Les techniques de sélection, le suivi des projets
• La gestion de la connaissance
• Les clôtures de phase et de projet

5 - Gestion du périmètre

• La structure de découpage du projet (WBS)
• Le recueil des exigences
• Planification, définition du périmètre
• Valider, maîtrise le périmètre

6 - Gestion de l'échéancier

• Jalonnement et estimation de la durée des activités
• Élaboration et maîtrise de l’échéancier
• Diagrammes réseau, Gantt

7 - Gestion des coûts

• Estimation des coûts, budgétisation
• Maîtrise des coûts
• Méthode de la valeur acquise

8 - Gestion de la qualité

• Planification, assurance et contrôle de la qualité
• Les facteurs et coûts de la qualité

9 - Gestion des ressources

• Planification de l’organisation, théories de la motivation
• Estimer les ressources à affecter aux activités
• Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
• Maîtriser les ressources

10 - Gestion de la communication

• Théories de la communication
• Le plan de communication, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement
• Maîtrise la communication

11 - Gestion des risques

• Le registre des risques
• Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
• Développement des stratégies de réponse
• Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

12 - Gestion des approvisionnements

• Planification, les types de contrats
• Le choix des fournisseurs, administration des contrats
• Maîtriser les approvisionnements

13 - Gestion des parties prenantes

• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes

14 - Ethique et code de conduite professionnelle

• Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et de la profession

15 - Conseils pour l'examen de certification PMP®

• Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
• Le cycle d’inscription et dossier d’éligibilité

16 - Travaux pratiques

• Des questions d’examen pour chaque discipline
• Un quiz par discipline pour revoir les concepts
• La rentabilité, la sélection de projets
• Séquencement des activités
• Construction du calendrier projet
• Méthode de la valeur acquise
• Le diagramme de Pareto
• Les canaux de communication
• Les risques : valeurs monétaires attendues
• Les risques : arbre de décisions
• Les risques : les réponses